大余縣鄉村振興局扎實推進預算績效管理工作

  今年以來，我局牢固樹立績效理念，持續聚焦“全方位、全過程、全覆蓋”的預算績效管理要求，扎實有序開展預算績效管理工作。

一、強化組織領導，積極穩妥推進預算績效管理工作。局領導高度重視預算績效管理工作，成立了領導小組，加強股室聯動，統一思想、明確分工、細化任務，組織全局圍繞項目實施情況、績效目標完成情況、預算執行情況、預計年底目標完成情況等開展分析研究, 全面掌握項目完成情況，為全面實施預算績效管理工作提供了有力的保障，確保監控工作扎實有序開展。

二、夯實管理基礎，建立健全預算績效管理機制。為加快建設全方位、全過程、全覆蓋及有評估、有目標、有監控、有評價、有應用的預算績效管理體系，以制度建設為切入點，從嚴貫徹執行上級文件精神，充分結合鄉村振興工作實際，做好項目的事前績效評估工作，強化事中監控，對所有項目支出開展績效監控，了解各項目資金使用情況，分析產出和效益情況，對績效目標實現程度和預算執行進度實行“雙監控”，提高資金使用效益。

三、做好運行監控，確保績效監控跟蹤有效。按照“誰支出、誰負責”的原則，對預算項目及部門整體支出開展績效運行監控工作，全面開展預算執行情況和績效目標實現情況動態監控跟蹤管理，及時填報運行監控數據，促進績效目標如期實現。