2025年江西省城市足球超級聯(lián)賽決出冠亞軍
“贛超”這樣“長”出風格
11月2日晚，2025年江西省城市足球超級聯(lián)賽（以下簡稱“贛超”）決賽最后一場打響，經(jīng)過90分鐘激烈角逐，最終贛州隊戰(zhàn)勝宜春隊，奪得首屆“贛超”冠軍。
自7月12日揭幕以來，“贛超”66場比賽累計吸引120余萬名觀眾現(xiàn)場觀賽，場均1.8萬余人，單場觀眾最多時有50168人，創(chuàng)下江西舉辦體育賽事單場觀賽人數(shù)之最。
“城超”多地開花，“贛超”如何做出自己的特色？近日，人民日報記者進行了實地探尋。
在借鑒中創(chuàng)新
在11月2日晚的贛超決賽中，贛州隊球員盧欣在第六十四分鐘頭球得分，個人進球總數(shù)達到12粒，榮獲“最佳射手”稱號。“為家鄉(xiāng)而戰(zhàn)，必須拼盡全力，一定不能讓學生們失望！”盧欣是贛州會昌縣第四小學的體育老師，參加第一場比賽時，他一度緊張到雙腿發(fā)軟。當學校30多個孩子出現(xiàn)在眼前，熟悉的吶喊聲點燃了他的斗志。
草根性，是“贛超”的鮮明底色：550多名注冊球員平均年齡23歲，全部為非職業(yè)球員，涵蓋學生、教師、廚師、出租車司機等不同群體。“觀眾為親朋好友加油，球員為自己的城市而戰(zhàn)，球賽帶給人們滿滿的情緒價值。”江西省足協(xié)常務副主席兼秘書長王賢敏說。
江西舉辦“贛超”并非臨時起意，2021年，由省內各足球俱樂部參賽的江西省足球超級聯(lián)賽就已打響。2024年底，江西省體育局計劃將江西省足球超級聯(lián)賽升級為以城市足球隊為參賽單位的足球賽事，賽事名稱增加“城市”二字，并于今年4月下發(fā)通知，7月正式打響新“贛超”。
“‘蘇超’的爆火讓我們震撼，也帶給我們啟發(fā)。”王賢敏說，為了把賽事辦得更精彩，江西對原先的賽事方案進行了優(yōu)化升級，還派專人到江蘇“取經(jīng)”。
6月下旬，“贛超”贛州賽區(qū)的主要運營方贛州文化傳媒集團黨委委員、副總經(jīng)理劉效江帶隊到江蘇常州調研。“那天大雨傾盆，常州隊主場對陣南京隊，現(xiàn)場觀眾超3.6萬人，球迷們的熱情真的很感染人。”劉效江和團隊撰寫了考察報告，總結“蘇超”值得借鑒之處。此外，他們還從“蘇超”執(zhí)行團隊中聘請了3名運營人員，希望讓成功經(jīng)驗在贛州落地生根。
改變一點點發(fā)生，“贛超”逐漸“長”出風格。從第二場比賽開始，“贛超”將江西的紅色文化、客家文化、宋城文化等特色元素搬上中場休息的舞臺。8月31日，贛州隊主場，4萬多名球迷合唱《十送紅軍》的視頻全網(wǎng)播放量超2000萬次。各賽區(qū)迅速跟上，新余隊主場迎戰(zhàn)萍鄉(xiāng)隊的比賽間歇，《天工開物》主題舞劇豐富了觀賽體驗；在撫州隊主場，《我在牡丹亭等你》唱響浪漫旋律，引得眾人叫好。
主打一個“聽勸”
“說實話，剛開始擔心沒人來看，我們還打算把門票分給各縣區(qū)。”“贛超”票務系統(tǒng)試水時，贛州市體育局群體科科長廖鳳靈心里直打鼓。然而，首輪比賽放出的8000張門票，僅20分鐘就被搶完；第二輪比賽的2萬張門票更是“秒沒”，廖鳳靈這才意識到低估了人們的足球熱情。
要把“贛超”辦得有聲有色，江西面臨著不小的挑戰(zhàn)。
“首先要解決的是場館問題，贛州原本打算把比賽放在南康區(qū)一座可容納8000人的體育場，但怕場地太局促，最終決定改到贛州市全民健身中心，為此和場館運營方反復協(xié)調。”劉效江說，這是贛州市全民健身中心今年正式運營以來舉辦的首個萬人賽事，為了確保大賽平穩(wěn)舉行，各方密切配合，一步步摸索。“附近沒有地鐵，4萬多人同時散場，如果不及時疏散，會給交通秩序和公共安全帶來很大隱患。”劉效江介紹，最終通過協(xié)商，贛州市公交公司每次投放100多輛公交車在場館門口免費接駁，順利解決了觀眾分流的難題。
“既然自己沒有經(jīng)驗，那就主打一個‘聽勸’——觀眾提什么，我們就改什么。”王賢敏說，盡管江西各地辦賽水平參差不齊，但在每一輪比賽結束后，各地都會進行復盤，針對出現(xiàn)的問題與觀眾建議進行及時調整。
有網(wǎng)友觀看“贛超”直播后發(fā)帖，“場地不太好，直播畫質也不行”，九江很快對賽場草坪和設備進行了更換。有網(wǎng)友留言，“現(xiàn)場燈光太暗”，吉安用吊車吊起大燈給球場補光，同時加快對吉安市體育館的改造。有觀眾吐槽，“球員球衣背后的拼音不好辨認”，球衣上的球員名字很快改成了漢字……
“球迷的參與度很高，不能辜負這份熱情。我們要在實踐中不斷調整思路，優(yōu)化體驗，盡全力提高辦賽水平。”王賢敏說。幾個月來，賽事越辦越精彩，觀眾的“吐槽”也越來越少，王賢敏和同事們懸著的心才漸漸放了下來。
提升“造血”能力
“門票很便宜，就賽事運營而言，的確入不敷出。”盡管“贛超”人氣漸漲，但場地費、安保費、人員工資等賽事成本依然讓人撓頭。劉效江算了一筆賬，即使有商業(yè)贊助，10輪常規(guī)賽下來，財政還需要投入400多萬元。
“贛超”好不容易做起來，如何避免陷入賠本賺吆喝的境地？
“不僅僅是把賽事做起來，更要探索‘賽事搭臺、經(jīng)濟唱戲、文旅添彩、城市受益’的融合發(fā)展機制。”江西省體育局宣傳教育法規(guī)處負責人鐘進華介紹，“贛超”采用“政府主導+地方協(xié)同+協(xié)會運營”模式，由江西省體育局和各設區(qū)市政府共同主辦，面對門票收入與商業(yè)贊助支撐乏力的現(xiàn)狀，各地紛紛想辦法、出實招。
門票變身城市“文旅一卡通”，球迷可憑票享受景區(qū)、酒店優(yōu)惠；為提振消費，各地積極打造第二觀賽現(xiàn)場，開展“贛超”夜市，讓球迷在球場周邊、大型商貿綜合體里以及公共露天廣場等地，一邊看比賽轉播一邊體驗當?shù)靥厣朗场①徺I特色商品。賽事期間，江西全省夜間消費總額同比增長30%以上，體育場館周邊商戶營收普遍翻倍，其中，南昌、贛州、吉安等主賽區(qū)周邊酒店預訂量增加220%，餐飲行業(yè)整體營業(yè)額同比增長55%。
“以贛州為例，據(jù)估算，賽事帶動的綜合消費額已過億元。”劉效江說，雖然“贛超”總體運營思路還比較傳統(tǒng)，商業(yè)開發(fā)程度還不夠，與“蘇超”的消費帶動水平還存在差距，但江西各地通過努力積累了不少符合自身情況的經(jīng)驗，為可持續(xù)發(fā)展闖出了破局之路。
南昌大學體育學院院長江廣金表示，擦亮“贛超”品牌，江西仍需要持續(xù)提高辦賽水平，并通過完善青訓機制，提高競技水平，同時引入更多社會力量參與。他認為，要由政府主導逐步過渡到政府引導、市場主導，提升“贛超”造血能力，通過推動文體旅融合發(fā)展，把賽事流量轉化為發(fā)展增量。
