為進一步加大重點項目建設推進力度，及時有效協調解決項目推進過程中存在的困難和問題，大余縣探索建立了“周末”會商工作機制。

一是建立問題調度機制。縣委“八大行動”辦牽頭對項目進行分析研判及實地調研，形成每周會議調度問題清單。由縣委、縣政府主要領導主持，各責任縣領導及相關部門共同參與會商研判。目前，已召開5次重點項目會商會議，調度難點節點問題45個。

二是建立專班落實機制。組建工作專班，明確責任人員及完成時限，會同要素保障單位全力做好保障服務，準確了解項目難點、堵點問題，做到靶向施策、對癥下藥，蹲點解決項目建設中的問題。目前，已解決東騰鋰電產業園等用地調整問題6個、梅國小學等征地拆遷問題12個、公辦殯儀館等桿線遷改問題4個、中科鋰業等能評、環評手續問題8個。

三是建立跟蹤問效機制。實行閉環解決，將“周六”重點項目建設調度會確定的事項形成會議紀要，由縣委“八大行動”辦、縣委督查室、縣政府督查室每周對項目問題辦理進度進行督查。目前已開展督查4次，下發通報4期，真正做到開展一次會商、解決一批問題、推進一批項目。